2025年10月21日至24日，艾威生消安集團(tuán)在總部成功舉辦2025年大隊(duì)級(jí)管理干部工作總結(jié)暨培訓(xùn)會(huì)。本次培訓(xùn)以“新階段 新發(fā)展”為主題，旨在全面提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段夯實(shí)人才根基。線上線下共計(jì)26名大隊(duì)級(jí)管理干部參與會(huì)議。

一、同心筑夢(mèng) 揚(yáng)帆起航

常玉恒

艾威生消安集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁

21日上午，大會(huì)在莊嚴(yán)的氛圍中拉開帷幕。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁常玉恒出席開班儀式并作動(dòng)員講話。董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)在承接中石油廣東石化、山東裕龍石化這兩個(gè)具有行業(yè)標(biāo)桿意義的重大項(xiàng)目后，已步入規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展的新階段，大隊(duì)級(jí)管理干部作為集團(tuán)戰(zhàn)略落地的核心執(zhí)行者、一線團(tuán)隊(duì)的直接指揮者、集團(tuán)品牌形象的前沿展示者，必須全面提升思想站位、專業(yè)本領(lǐng)、管理水平、擔(dān)當(dāng)精神與創(chuàng)新意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜局面。

楊濤

隊(duì)伍管理事業(yè)部總經(jīng)理

隨后，隊(duì)伍管理事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)顫�就培�?xùn)紀(jì)律、學(xué)習(xí)要求等方面作出具體安排，強(qiáng)調(diào)參訓(xùn)干部應(yīng)珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，嚴(yán)守培訓(xùn)紀(jì)律，做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲。

二、專題培訓(xùn) 錘煉內(nèi)功

專家領(lǐng)航，夯實(shí)安全根基 

王志遠(yuǎn)

應(yīng)急管理部特聘應(yīng)急救援專家

國(guó)家安研院*屆安全生產(chǎn)專家

艾威生消安集團(tuán)安全總監(jiān)

21日全天，應(yīng)急管理部特聘應(yīng)急救援專家、國(guó)家安研院*屆安全生產(chǎn)專家、艾威生消安集團(tuán)安全總監(jiān)王志遠(yuǎn)，結(jié)合自身在大型石油煉化行業(yè)多年積累的深厚應(yīng)急管理與事故處置經(jīng)驗(yàn)，圍繞《石油化工企業(yè)消防隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)驗(yàn)分享》《石油化工企業(yè)火災(zāi)預(yù)案制作》及《石油化工企業(yè)火災(zāi)案例學(xué)習(xí)》三大核心模塊展開系統(tǒng)授課。王總從執(zhí)勤紀(jì)律、裝備維護(hù)等日常管理細(xì)節(jié)入手，深入剖析了石化項(xiàng)目特有的危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制等，并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例講解了火災(zāi)預(yù)案的動(dòng)態(tài)編制與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。課程內(nèi)容翔實(shí)、重點(diǎn)突出，有效強(qiáng)化了參訓(xùn)干部在標(biāo)準(zhǔn)化管理、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控和高效應(yīng)急處置方面的綜合能力，為集團(tuán)承接大型石化項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

管理淬煉，提升團(tuán)隊(duì)效能 

楊濤

隊(duì)伍管理事業(yè)部總經(jīng)理

隊(duì)伍管理事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)顫�授課題目為“以協(xié)作破局 以人才共贏”，內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)管理與人才建設(shè)。授課中，楊總系統(tǒng)講授了如何通過建立清晰的協(xié)同機(jī)制、打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)跨大隊(duì)、跨部門的資源整合與高效配合；并重點(diǎn)講解了如何精準(zhǔn)識(shí)別隊(duì)員特質(zhì)、合理配置崗位、規(guī)劃成長(zhǎng)路徑，以及通過有效授權(quán)與激勵(lì)，激發(fā)每一位隊(duì)員的責(zé)任感。整場(chǎng)講授既有理論高度，又緊密貼合隊(duì)伍管理一線實(shí)際，為參訓(xùn)干部打破管理定勢(shì)、提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力提供了方法論。

李響

隊(duì)伍管理事業(yè)部副總經(jīng)理

隊(duì)伍管理事業(yè)部副總經(jīng)理李響聚焦正規(guī)化管理，從“統(tǒng)一行為規(guī)范、細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)”三個(gè)維度展開授課。李總提出，正規(guī)化不是簡(jiǎn)單的“管卡壓”，而是通過建立清晰、統(tǒng)一、可追溯的制度體系，實(shí)現(xiàn)“讓規(guī)矩看守團(tuán)隊(duì)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”。課程內(nèi)容務(wù)實(shí)、邏輯嚴(yán)密，為管理干部提供了清晰的工作指引，有力推動(dòng)了隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)向縱深發(fā)展。

三、復(fù)盤反思 聚力前行

全面總結(jié)，精準(zhǔn)把脈

隊(duì)伍管理事業(yè)部大隊(duì)級(jí)管理干部工作總結(jié)會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)干部代表逐一上臺(tái)匯報(bào)，兩名干部進(jìn)行線上匯報(bào)，系統(tǒng)梳理了在項(xiàng)目履約、隊(duì)伍建設(shè)、安全管理等方面的工作成效與存在不足。董事長(zhǎng)常玉恒全程參與，針對(duì)各大隊(duì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理難點(diǎn)，與干部們深入交流、精準(zhǔn)指導(dǎo)，幫助大家理清思路、明確改進(jìn)方向。同時(shí)，董事長(zhǎng)還關(guān)切詢問了干部的工作強(qiáng)度與身心狀態(tài)，叮囑大家要注意身體健康，體現(xiàn)了集團(tuán)嚴(yán)管與厚愛并重的關(guān)懷理念。

集思廣益，共謀良策

在集中研討環(huán)節(jié)，隊(duì)伍管理事業(yè)部組織參會(huì)干部圍繞一線管理中的核心議題展開深入交流。工程維保事業(yè)部總經(jīng)理陳孟洪、市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理謝小棟、隊(duì)伍管理事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)顫�共同出席并參與研討。

陳孟洪

工程維保事業(yè)部總經(jīng)理

謝小棟

市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理

楊總指出當(dāng)前隊(duì)伍管理中的典型問題，要求各位干部回歸管理本源，強(qiáng)化制度落實(shí)與過程監(jiān)督，真正做到“管在實(shí)處、理出成效”。謝總結(jié)合市場(chǎng)拓展案例，分享了高效溝通技巧，講解了如何通過結(jié)構(gòu)化表達(dá)、換位思考等方式，在與客戶、同事及隊(duì)員的溝通中消除誤解、建立信任。陳總在發(fā)言中著重強(qiáng)調(diào)了持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)的緊迫性，指出在業(yè)務(wù)不斷升級(jí)的背景下，管理干部不僅要懂管理，更要懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)大家主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，干部們踴躍發(fā)言，直面一線管理中“人”與“事”的核心挑戰(zhàn)。大家拋問題、尋良方，與集團(tuán)高管們展開了你來我往的深度互動(dòng)。這種直面問題的務(wù)實(shí)交流，不僅解決了具體困惑，更激發(fā)了管理新思路。

以考促學(xué)，鞏固成效 

全體參訓(xùn)干部參與理論考試。考試采取閉卷形式，內(nèi)容全面覆蓋集團(tuán)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程及核心安全規(guī)范等重要知識(shí)點(diǎn)，通過以考促學(xué)的方式，有效檢驗(yàn)和鞏固了前三天的培訓(xùn)成果，進(jìn)一步提升了干部隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)意識(shí)。

四、知行互促 精益求精

問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策

23日上午，督導(dǎo)考評(píng)部經(jīng)理通報(bào)近期集團(tuán)管理中出現(xiàn)的典型問題，涉及信息反饋滯后、現(xiàn)場(chǎng)管理失職、審核流程失效等方面，深入剖析管理漏洞，明確整改方向。

借古鑒今，礪劍鑄魂

隨后，會(huì)議組織觀看《大決戰(zhàn)》影視片段，董事長(zhǎng)常玉恒結(jié)合片中指揮體系、戰(zhàn)場(chǎng)紀(jì)律、信息傳遞等內(nèi)容進(jìn)行深度解析。他強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)進(jìn)入“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”階段的背景下，必須強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、暢通指揮鏈路、杜絕信息梗阻，打造一支令行禁止、作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)。

思想引領(lǐng)，賦能成長(zhǎng)

董事長(zhǎng)常玉恒以“新階段 新發(fā)展 新作為——大隊(duì)級(jí)管理干部核心素養(yǎng)再提升”為題，為全體干部帶來了一場(chǎng)高屋建瓴又貼近實(shí)戰(zhàn)的思想盛宴。培訓(xùn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)、價(jià)值觀塑造、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理及人才識(shí)別激勵(lì)等關(guān)鍵維度，深入講解了如何通過“影響人、成長(zhǎng)人”實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)賦能，運(yùn)用SMART原則拆解戰(zhàn)略目標(biāo)，并借鑒《毛選》智慧做到知人善任。整場(chǎng)培訓(xùn)既錘煉了管理干部的“內(nèi)心功法”，又為打造“艾威生鐵軍”注入了堅(jiān)實(shí)的思想動(dòng)力。

五、文化浸潤(rùn) 凝心鑄魂

24日上午，大隊(duì)級(jí)管理干部重溫總部文化長(zhǎng)廊，在講解員的引領(lǐng)下進(jìn)行了一場(chǎng)企業(yè)文化浸潤(rùn)。文化長(zhǎng)廊生動(dòng)展現(xiàn)了集團(tuán)的戰(zhàn)略宏圖、黨建成績(jī)、文化內(nèi)核、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)布局、合作伙伴以及榮譽(yù)成果。重溫過程中，干部們不僅再次增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感與歸屬感，更從集團(tuán)宏大的發(fā)展藍(lán)圖中汲取了前行的力量。拓展訓(xùn)練環(huán)節(jié)，精心設(shè)計(jì)了多個(gè)需要高度協(xié)作與信任的挑戰(zhàn)項(xiàng)目，有效磨礪了干部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通技巧與臨場(chǎng)應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)了文化內(nèi)化與團(tuán)隊(duì)凝聚的雙重提升。

六、奮楫揚(yáng)帆 續(xù)寫新篇

結(jié)業(yè)儀式上，董事長(zhǎng)常玉恒與參會(huì)干部們展開了親切而深入的交流，認(rèn)真聽取了大家關(guān)于培訓(xùn)的新收獲與一線管理的新思路。接著，董事長(zhǎng)向線上參會(huì)的干部表達(dá)關(guān)懷，特別詢問了文萊項(xiàng)目隊(duì)員們的工作與生活狀況，彰顯了集團(tuán)心系每一位員工的人文情懷。

*后，董事長(zhǎng)作總結(jié)講話，充分肯定本次培訓(xùn)取得的成效，并寄語全體干部：要爭(zhēng)做學(xué)以致用的“實(shí)踐者”，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為提升管理、優(yōu)化流程的實(shí)際行動(dòng)；勇當(dāng)銳意進(jìn)取的“開拓者”，持續(xù)學(xué)習(xí)、勇于突破，成為懂業(yè)務(wù)、善管理的行家里手；善做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“引領(lǐng)者”，以身作則、凝聚人心，打造能打硬仗、作風(fēng)過硬的*團(tuán)隊(duì)。

艾威生消安集團(tuán)2025年大隊(duì)級(jí)管理干部工作總結(jié)暨培訓(xùn)會(huì)的成功舉辦，不僅全方位提升了干部的綜合素養(yǎng)與管理能力，更進(jìn)一步凝聚了團(tuán)隊(duì)共識(shí)、明確了發(fā)展方向。全體干部將以此次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，把所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中勇?lián)�使命、再立新功，共同譜寫艾威生事業(yè)的新篇章。

服務(wù)至上，專業(yè)無疆！

素材提供：艾威生消安集團(tuán)

編   輯：王雅嫻

核   稿：高  健